如果翻翻柯林斯等人的著作《基业长青》，就会发现国外这样传了几代的家族企业还是蛮多的，而且随着时代的发展，这种企业越做越成功，可能在国内一是我们的眼睛和耳朵所触及的还不够多、不够深，二是我们经济快速发展的时间还不长，还很难看到富二代或三代有所作为。

如果硬说富二代或富三代没能青出于蓝而胜于蓝而胜于蓝，而且也有例证的话，我觉得可能是不同财富观造成不同的结局。

今天看到一个印度的故事，也蛮有意思，分享给大家，希望能有所启发，这也是今天推送的文章，稍长，但读完就会发现，很值：

你认为什么样的老板是好老板？见过给员工奖励房子车子的老板，但你见过一次性拿出400套房、1200辆车奖励员工的吗？见过厚赏员工的老板，但你见过员工说最佩服老板的还不是这种厚赏的吗？

霍拉基尔

现年54岁的印度钻石大亨霍拉基尔，10月25日宣布，拿出400套房子、1260辆汽车和56件钻石珠宝，重奖公司1716位优秀员工。

他说：“公司因为有你们才有盈利。如果你们幸福，我们才能取得更进一步的发展。你们应该分享我的收益。”

往年重奖现场

这不是他第一次这么做，2012年，他奖励追随自己18年的3位员工一人一辆汽车；2013年，有72位员工收到汽车奖励；2014年，他用491辆汽车、207套房子和570件钻石珠宝奖励了1268位员工；2015年，他再次用房子、车子和珠宝重奖1268位优秀员工……

因为“幸福来得太突然”，有些员工获得汽车奖励后，才赶紧去学驾驶考驾照。

霍拉基尔

霍拉基尔是从印度西部港市苏拉特白手起家的钻石大亨，出生于一个农民家庭，四兄弟中排行老二。他13岁时便辍学，随后到叔叔的钻石生意中做了个帮手。后来，他跟叔叔借钱创业，生意越做越大。

他的哈里克里希那出口公司当前市值6000多亿卢比，目前有大约8000名员工，主要业务是钻石生产和出口。

它是印度最大的钻石公司，也是全球钻石业五巨头之一，制造业务办公地设在苏拉特；销售、出口业务的办公地则位于孟买，向全球70多个国家和地区出口钻石；在美国、比利时、阿联酋、中国大陆和香港都设有分公司。

在员工和公众眼中，霍拉基尔最让人佩服的还不是厚赏员工，而是他构建了一种崭新的“老板员工模式”。

霍拉基尔

霍拉基尔说，他从未把公司工人当员工看待，而是把他们当成自己的家人，“我们绝不会把钻石切割工及其他工人当成单纯的雇员，而是家庭成员。我们属于同一地区的人，流着同样的血脉，根据大家的表现共享公司获得的经济效益”。

霍拉基尔对员工很“土豪”，但是对自己儿子非常苛刻。他曾把21岁儿子Dravya送到印度西南部港口城市科钦进行一个月的生存体验，Dravya此时已是美国纽约读完MBA的高材生。

当时，霍拉基尔只让儿子带了三件衣服和7000卢比，目的是让儿子学会如何依靠自己生存下去。

这次生存体验有三个严格的限制条件：

1.儿子Dravya的生存体验是秘密进行的，不得打着父亲霍拉基尔的名号去谋职或获取任何便利。

2.Dravya不得在任何一个岗位上工作超过一个星期。

3.Dravya拿到的7000卢比只能用于紧急时刻，不得用于日常开销。

霍拉基尔的儿子Dravya

这场生存体验的前五天，Dravya找了60份工作都惨遭拒绝，也找不到住处，差点疯了，“这段经历让我明白了什么是拒绝，明白了工作的价值”。随后，他在一家面包店找到了一份兼职工，还做过呼叫中心接线员、鞋店导购和快餐店外卖客服……

Dravya一个月挣了4000卢比，但非常难满足日常生活所需，因为正常情况下，一天吃饭就要40卢比，每天住宿要250卢比。你可以想象一下他那个月是怎么熬过来的。

儿子的生存体验结束后，霍拉基尔解释说：“我想让他明白生活有多么不易、贫困人群是如何在求职和挣钱中挣扎的。除了真实的生存体验，没有一所大学能教人这些生活技能。”

此外，霍拉基尔还让儿子做过一线蓝领实习工人，试图让儿子明白挣钱的艰辛和金钱的意义。

2015年在接受媒体采访被问及成功经验时，霍拉基尔回答：“我是文盲，这是推动我每天都拼命学习并最后取得成功的首要原因。我和我的团队抓住一切机会努力学习，我们从每天发生的事、手头的项目和日常生活中学习。”

霍拉基尔还说，很多外企看中了印度人力成本低的优势，因此到印度开厂，“但我们公司不这么想不这么做，我们给员工开高薪，我们因此获得了丰厚回报”。

他认为，工人对公司忠诚是最宝贵的财富，当工人把公司当成自己的家，这样的公司没理由不成功。

霍拉基尔厚赏员工的新闻曝光后，很多网友跟帖留言：“你真是太棒了！其他企业家应该向你学习！”“干得好！我已经退休，工作经验非常丰富，我想问问：你们还招人吗？”

还有网友指出，跟重奖员工汽车、房子和钻石珠宝相比起来，霍拉基尔这个“文盲企业家”最让人称道的是他教育孩子如何面对工作和金钱的理念和行动，这才是最为宝贵的财富。

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